{"id":3682,"date":"2026-03-22T13:42:04","date_gmt":"2026-03-22T11:42:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/?p=3682"},"modified":"2026-03-22T13:42:10","modified_gmt":"2026-03-22T11:42:10","slug":"cooperations-entre-associations-un-enjeu-fiscal-structurant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/cooperations-entre-associations-un-enjeu-fiscal-structurant\/","title":{"rendered":"Coop\u00e9ration(s) entre associations : un enjeu fiscal structurant"},"content":{"rendered":"<section class=\"container-wrap main-title alternate-color border-bottom breadcrumbs-container\">\n<div class=\"container\">\n<p class=\"page-title\"><strong style=\"font-size: 16px;\">Face \u00e0 la rar\u00e9faction des financements publics, la coop\u00e9ration s\u2019impose de plus en plus comme une condition de soutenabilit\u00e9 du secteur associatif et, plus largement, de l\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire (ESS)<span class=\"footnote_referrer\"><a tabindex=\"0\" role=\"button\"><sup id=\"footnote_plugin_tooltip_901111070_1_1\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">[1]<\/sup><\/a><\/span>. Toutefois, la viabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle des diff\u00e9rents modes op\u00e9ratoires possibles d\u00e9pend du traitement fiscal, initialement con\u00e7u pour l\u2019\u00e9conomie marchande.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n<section class=\"container-wrap main-color\">\n<div id=\"main-container\" class=\"container\">\n<div class=\"row\">\n<div class=\"template-page col-sm-12 tpl-no with-meta\">\n<div class=\"wrap-content\">\n<article id=\"post-901111070\" class=\"clearfix post-901111070 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-actualites category-associations-actualites-2 tag-associations tag-cooperation tag-enjeux-fical tag-fusion tag-mutualisation tag-taxe-salaires tag-utilite-social\">\n<div class=\"article-content print-only\">\n<div class=\"pf-content\">\n<p class=\"p1\"><span class=\"s1\">L<\/span><span class=\"s3\">a contraction durable<\/span>\u00a0des financements publics, dans un contexte de tensions persistantes sur les budgets locaux et nationaux, s\u2019accompagne d\u2019une intensification continue des exigences pesant sur les associations : conformit\u00e9 normative, \u00e9valuation des impacts, pilotage strat\u00e9gique, coordination territoriale et ing\u00e9nierie de projets complexes. Ces nouvelles contraintes mettent en lumi\u00e8re une limite structurelle du mod\u00e8le associatif traditionnel : la difficult\u00e9, en particulier pour des organisations de petite et moyenne taille, d\u2019assumer isol\u00e9ment des fonctions administratives, techniques et manag\u00e9riales devenues indispensables \u00e0 la continuit\u00e9 de l\u2019action collective. Cette fragilit\u00e9 est d\u2019autant plus marqu\u00e9e que le tissu associatif demeure fortement atomis\u00e9 : pr\u00e8s de 85 % des associations employeuses comptent moins de cinq salari\u00e9s<span class=\"footnote_referrer\"><a tabindex=\"0\" role=\"button\"><sup id=\"footnote_plugin_tooltip_901111070_1_2\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">[2]<\/sup><\/a><\/span>. La taille effective des structures ne correspond plus \u00e0 la taille fonctionnelle exig\u00e9e par leur environnement institutionnel, financier et r\u00e9glementaire<\/p>\n<h4 class=\"p1\"><strong>I. Coop\u00e9ration : condition de survie et pilier structurant<\/strong><\/h4>\n<p class=\"p1\">Dans ce contexte, la coop\u00e9ration entre associations ne rel\u00e8ve plus simplement d\u2019un choix opportuniste ou d\u2019une r\u00e9ponse conjoncturelle \u00e0 la crise. Elle devient un principe d\u2019organisation, conditionnant la capacit\u00e9 m\u00eame de ces structures \u00e0 but non lucratif \u00e0 maintenir un socle minimal de comp\u00e9tences, \u00e0 s\u00e9curiser leurs emplois et \u00e0 pr\u00e9server leur capacit\u00e9 d\u2019action. Elle ne se limite plus \u00e0 des \u00e9changes ponctuels de ressources ; elle concerne d\u00e9sormais des fonctions strat\u00e9giques (ressources humaines, pilotage de projets complexes, r\u00e9ponse \u00e0 des appels \u00e0 projets). Elle permet d\u2019atteindre une taille critique fonctionnelle, sans recourir aux m\u00e9canismes d\u2019int\u00e9gration capitalistique propres \u00e0 l\u2019\u00e9conomie de march\u00e9 (croissance externe par rachat d\u2019activit\u00e9s ou d\u2019entit\u00e9s concurrentes).<\/p>\n<p class=\"p1\">Historiquement, cette dynamique est m\u00eame consubstantielle aux mod\u00e8les dominants de l\u2019ESS<span class=\"footnote_referrer\"><a tabindex=\"0\" role=\"button\"><sup id=\"footnote_plugin_tooltip_901111070_1_3\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">[3]<\/sup><\/a><\/span>. Elle traduit une logique positive de production collective d\u2019utilit\u00e9 sociale et d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral au niveau local : coop\u00e9rer plut\u00f4t que concurrencer, partager risques et avantages induits, stabiliser une capacit\u00e9 de r\u00e9ponse \u00e0 des besoins sociaux nombreux et complexes dans le temps long. Toutefois, sa g\u00e9n\u00e9ralisation se heurte \u00e0 un param\u00e8tre structurant : la fiscalit\u00e9, qui ne se contente plus d\u2019encadrer les logiques de coop\u00e9ration, en conditionne d\u00e9sormais la viabilit\u00e9 \u00e9conomique et juridique.<\/p>\n<h4 class=\"p1\"><strong>II. Coop\u00e9ration(s) : s\u00e9curiser l\u2019enjeu fiscal<\/strong><\/h4>\n<p class=\"p1\">La coop\u00e9ration entre associations recouvre des modes op\u00e9ratoires distincts, d\u00e9finis par le degr\u00e9 d\u2019int\u00e9gration juridique, organisationnelle et fonctionnelle des structures. Elle peut prendre la forme :<\/p>\n<ul>\n<li class=\"p1\">d\u2019une coop\u00e9ration \u00ab\u00a0<em>contractuelle<\/em>\u00a0\u00bb, ponctuelle et r\u00e9versible ;<\/li>\n<li class=\"p1\">d\u2019une mutualisation \u00ab<em>\u00a0institutionnelle<\/em>\u00a0\u00bb reposant sur une organisation p\u00e9renne sans perte d\u2019autonomie des entit\u00e9s membres ;<\/li>\n<li class=\"p1\">ou de rapprochements \u00ab\u00a0<em>fusionnels<\/em>\u00a0\u00bb, dans lesquels les associations participantes acceptent une int\u00e9gration maximale pouvant conduire \u00e0 la disparition de leur personnalit\u00e9 juridique propre.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p2\">Dans chacun de ces trois modes op\u00e9ratoires, la fiscalit\u00e9 constitue un facteur d\u00e9terminant, non seulement pour en s\u00e9curiser la mise en \u0153uvre juridique, mais surtout pour conditionner la viabilit\u00e9 \u00e9conomique et la soutenabilit\u00e9 de la restructuration dans le temps.<\/p>\n<p><strong>2.1 Coop\u00e9ration \u00ab <em>contractuelle<\/em>\u00a0\u00bb : op\u00e9rations communes temporaires<\/strong><\/p>\n<p class=\"p2\">La mutualisation contractuelle constitue la forme la plus souple de coop\u00e9ration inter-associative. Elle repose sur des conventions ponctuelles ou r\u00e9versibles : partage de salari\u00e9s, de locaux ou d\u2019\u00e9quipements, prestations de services internes, achats group\u00e9s, mutualisation temporaire de fonctions ou r\u00e9alisation d\u2019une op\u00e9ration commune limit\u00e9e dans le temps. Chaque association conserve sa personnalit\u00e9 morale, son autonomie patrimoniale et son r\u00e9gime fiscal propre.<\/p>\n<p class=\"p2\">Sur le plan fiscal, ces dispositifs g\u00e9n\u00e8rent des flux financiers qui s\u2019analysent, en principe, comme des prestations de services. Le caract\u00e8re non lucratif des structures n\u2019exclut pas, par lui-m\u00eame, l\u2019assujettissement \u00e0 la taxe sur la valeur ajout\u00e9e (TVA) ou \u00e0 l\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s (IS). L\u2019enjeu central r\u00e9side donc dans la qualification juridique et fiscale des flux : \u00e0 d\u00e9faut de s\u00e9curisation, la fiscalit\u00e9 peut neutraliser l\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique m\u00eame de la coop\u00e9ration.<\/p>\n<p class=\"p1\">Dans cette logique de coop\u00e9ration ponctuelle, le l\u00e9gislateur et le pouvoir r\u00e9glementaire ont r\u00e9cemment entendu faciliter la solidarit\u00e9 financi\u00e8re inter-associative en autorisant, sous conditions strictes, les pr\u00eats et op\u00e9rations de tr\u00e9sorerie entre organismes sans but lucratif (OSBL). <a href=\"https:\/\/institut-isbl.fr\/les-decrets-n-2025-779-et-n-2025-780-du-7-aout-2025-un-nouveau-cadre-juridique-pour-la-solidarite-financiere-entre-organismes-sans-but-lucratif\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Les d\u00e9crets<\/a><span class=\"footnote_referrer\"><a tabindex=\"0\" role=\"button\"><sup id=\"footnote_plugin_tooltip_901111070_1_4\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">[4]<\/sup><\/a><\/span>, pris en application de la\u00a0<a href=\"https:\/\/institut-isbl.fr\/promulgation-de-la-loi-visant-a-soutenir-lengagement-benevole-et-simplifier-la-vie-associative\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">loi du 15 avril 2024 visant \u00e0 soutenir l\u2019engagement b\u00e9n\u00e9vole et \u00e0 simplifier la vie associative<\/a><span class=\"footnote_referrer\"><a tabindex=\"0\" role=\"button\"><sup id=\"footnote_plugin_tooltip_901111070_1_5\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">[5]<\/sup><\/a><\/span>, ont ainsi institu\u00e9 un cadre juridique s\u00e9curis\u00e9 pour ces pratiques. Ces dispositifs permettent \u00e0 des OSBL li\u00e9s par des relations structurelles (appartenance \u00e0 un m\u00eame groupement, gouvernance commune, activit\u00e9s interd\u00e9pendantes, objectif social partag\u00e9) de consentir des pr\u00eats ou d\u2019organiser des flux de tr\u00e9sorerie temporaires, sous r\u00e9serve d\u2019un encadrement rigoureux : caract\u00e8re accessoire de l\u2019op\u00e9ration, plafonnement des montants et des taux, dur\u00e9e limit\u00e9e pour les pr\u00eats, absence de d\u00e9pendance financi\u00e8re, contr\u00f4le par un commissaire aux comptes ou expert-comptable et obligations de transparence renforc\u00e9es.<\/p>\n<p class=\"p1\">En mati\u00e8re fiscale, ces m\u00e9canismes ne constituent pas, en tant que tels, des activit\u00e9s lucratives d\u00e8s lors qu\u2019ils demeurent accessoires, encadr\u00e9s et strictement orient\u00e9s vers la couverture de besoins temporaires. Ils traduisent une inflexion normative significative : la reconnaissance de formes de solidarit\u00e9 financi\u00e8re inter-associative comme modalit\u00e9s l\u00e9gitimes de la coop\u00e9ration, sans requalification en activit\u00e9 bancaire ni remise en cause du caract\u00e8re non lucratif.<\/p>\n<p class=\"p1\"><strong>2.2 Mutualisation \u00ab <em>institutionnelle<\/em>\u00a0\u00bb : coop\u00e9ration p\u00e9renne et neutralit\u00e9 des flux<\/strong><\/p>\n<p class=\"p1\">Lorsque la<a href=\"https:\/\/www.lelabo-ess.org\/system\/files\/2026-01\/Mutualisation%20enjeu%20fiscal_Colas%20Amblard_Labo%20de%20l%27ESS%20%26%20Institut%20ISBL.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00a0mutualisation devient durable et structurante<\/a>, elle d\u00e9passe le cadre contractuel pour s\u2019inscrire dans une logique institutionnelle. Les associations peuvent alors cr\u00e9er une structure d\u00e9di\u00e9e \u2013 telle qu\u2019une f\u00e9d\u00e9ration, un groupement d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9conomique (GIE), un groupement d\u2019employeurs (GE), ou encore un groupement de coop\u00e9ration sociale et m\u00e9dico-sociale (GCSMS) \u2013 charg\u00e9e de porter de mani\u00e8re p\u00e9renne des fonctions mutualis\u00e9es, tout en conservant l\u2019autonomie juridique des entit\u00e9s membres.<\/p>\n<p>Cette configuration constitue un changement d\u2019\u00e9chelle organisationnel, mais aussi fiscal. Elle concentre plusieurs risques : assujettissement \u00e0 la TVA, bascule \u00e0 l\u2019IS, alourdissement de la\u00a0<a href=\"https:\/\/institut-isbl.fr\/dossier-thema-reforme-de-la-taxe-sur-les-salaires-un-enjeu-systemique-pour-less\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">taxe sur les salaires<\/a>. \u00c0 l\u2019inverse, lorsqu\u2019elle est correctement con\u00e7ue, elle permet une neutralisation fiscale quasi compl\u00e8te des flux internes, condition essentielle de la soutenabilit\u00e9 \u00e9conomique du mod\u00e8le mutualis\u00e9.<\/p>\n<p>En mati\u00e8re de TVA, le socle fiscal de la mutualisation institutionnelle repose sur l\u2019article 261 B du code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts (CGI), qui pr\u00e9voit une exon\u00e9ration de TVA pour les services rendus entre membres d\u2019un groupement, sous r\u00e9serve du respect des quatre conditions cumulatives suivantes<span class=\"footnote_referrer\"><a tabindex=\"0\" role=\"button\"><sup id=\"footnote_plugin_tooltip_901111070_1_6\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">[6]<\/sup><\/a><\/span>\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>premi\u00e8rement, les membres doivent exercer principalement des activit\u00e9s exon\u00e9r\u00e9es de TVA ou situ\u00e9es hors champ : cette condition impose une analyse globale du p\u00e9rim\u00e8tre coop\u00e9ratif afin d\u2019\u00e9viter qu\u2019une activit\u00e9 lucrative accessoire ne compromette l\u2019ensemble du dispositif ;<\/li>\n<li>deuxi\u00e8mement, les services rendus doivent \u00eatre directement n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019exercice de ces activit\u00e9s : sont classiquement admises les fonctions supports (administration, informatique, comptabilit\u00e9, ressources humaines, etc.) ; en revanche, les prestations de d\u00e9veloppement, de prospection ou de communication externe appellent une vigilance accrue ;<\/li>\n<li>troisi\u00e8mement, les services doivent \u00eatre refactur\u00e9s strictement \u00e0 prix co\u00fbtant, sans aucune marge : cette exigence implique une gouvernance financi\u00e8re rigoureuse (cl\u00e9s de r\u00e9partition objectiv\u00e9es, r\u00e9gularisation et tra\u00e7abilit\u00e9 compl\u00e8te des flux, reddition des comptes) ;<\/li>\n<li>enfin, l\u2019exon\u00e9ration ne doit pas entra\u00eener de distorsion de concurrence : cette condition, appr\u00e9ci\u00e9e <em>in concreto<\/em>, suppose de d\u00e9montrer que les services mutualis\u00e9s ne sont pas offerts \u00e0 des tiers et qu\u2019ils ne placent pas les membres dans une situation artificiellement avantageuse par rapport \u00e0 des op\u00e9rateurs soumis \u00e0 la TVA.<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p1\">Ce r\u00e9gime constitue un levier central du rapprochement collectif. Toutefois, son acc\u00e8s demeure encadr\u00e9 par une doctrine administrative<span class=\"footnote_referrer\"><a tabindex=\"0\" role=\"button\"><sup id=\"footnote_plugin_tooltip_901111070_1_7\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">[7]<\/sup><\/a><\/span>\u00a0exigeante et source d\u2019incertitudes. Cette ins\u00e9curit\u00e9 juridique conduit souvent les acteurs \u00e0 une prudence excessive, limitant la port\u00e9e r\u00e9elle des mutualisations institutionnelles.<\/p>\n<p class=\"p1\">En mati\u00e8re d\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s, la structure \u00ab\u00a0<em>mutualisatrice<\/em>\u00a0\u00bb est expos\u00e9e \u00e0 un risque d\u2019assujettissement si elle est analys\u00e9e comme exer\u00e7ant une activit\u00e9 lucrative autonome. La s\u00e9curisation passe par un objet statutaire strictement limit\u00e9 \u00e0 la mutualisation, une gouvernance contr\u00f4l\u00e9e par les membres et l\u2019absence de client\u00e8le externe.<\/p>\n<p class=\"p1\">Enfin, la question de la<a href=\"https:\/\/institut-isbl.fr\/dossier-thema-reforme-de-la-taxe-sur-les-salaires-un-enjeu-systemique-pour-less\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00a0taxe sur les salaires<\/a><span class=\"s1\"><span class=\"footnote_referrer\"><a tabindex=\"0\" role=\"button\"><sup id=\"footnote_plugin_tooltip_901111070_1_8\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">[8]<\/sup><\/a>Ibid., \u00a7 210.<\/span><\/span>, imp\u00f4t souvent sous-estim\u00e9, repose sur la concentration de salari\u00e9s au sein de la structure d\u00e9di\u00e9e. Les arbitrages doivent donc \u00eatre men\u00e9s en co\u00fbt global, en comparant les sc\u00e9narios d\u2019emploi (salari\u00e9s mutualis\u00e9s, mises \u00e0 disposition, assujettissement partiel \u00e0 la TVA), afin d\u2019\u00e9viter qu\u2019elle ne g\u00e9n\u00e8re un surco\u00fbt structurel.<\/p>\n<p class=\"p1\"><strong>2.3 Rapprochements \u00ab <em>fusionnels<\/em>\u00a0\u00bb : int\u00e9gration et s\u00e9curisation fiscale<\/strong><\/p>\n<p class=\"p1\">Ce type de coop\u00e9ration correspond aux op\u00e9rations de fusion, de scission ou d\u2019apport partiel d\u2019actifs entre associations. Elle se caract\u00e9rise par un degr\u00e9 d\u2019int\u00e9gration maximal : les entit\u00e9s participantes peuvent perdre leur autonomie juridique au profit d\u2019une structure unique ou recompos\u00e9e.<\/p>\n<p>Sur le plan fiscal, ces op\u00e9rations sont, par principe, neutres, mais leurs effets peuvent \u00eatre consid\u00e9rables. La structure issue du rapprochement doit satisfaire aux crit\u00e8res de non lucrativit\u00e9<span class=\"footnote_referrer\"><a tabindex=\"0\" role=\"button\"><sup id=\"footnote_plugin_tooltip_901111070_1_9\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">[9]<\/sup><\/a><\/span>\u00a0: gestion d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9e, pr\u00e9pond\u00e9rance des activit\u00e9s non lucratives, absence de distribution de b\u00e9n\u00e9fices. La concentration d\u2019activit\u00e9s peut r\u00e9v\u00e9ler une lucrativit\u00e9 latente ou modifier l\u2019\u00e9quilibre global, entra\u00eenant un changement de r\u00e9gime fiscal<span class=\"footnote_referrer\"><a tabindex=\"0\" role=\"button\"><sup id=\"footnote_plugin_tooltip_901111070_1_10\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">[10]<\/sup><\/a><\/span>.<\/p>\n<p>Les r\u00e9gimes de neutralit\u00e9 des plus-values peuvent s\u2019appliquer, sous r\u00e9serve de motifs \u00e9conomiques valables et de l\u2019absence de but principalement fiscal<span class=\"footnote_referrer\"><a tabindex=\"0\" role=\"button\"><sup id=\"footnote_plugin_tooltip_901111070_1_11\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">[11]<\/sup><\/a><\/span>.<\/p>\n<p class=\"p1\">\u00c0 d\u00e9faut, des frottements fiscaux significatifs peuvent appara\u00eetre, notamment en pr\u00e9sence d\u2019actifs immobiliers. Le rapprochement \u00ab\u00a0<em>fusionnel<\/em>\u00a0\u00bb n\u2019est donc pas un simple outil de rationalisation : il constitue un choix strat\u00e9gique structurant, engageant durablement le mod\u00e8le \u00e9conomique, fiscal et de gouvernance.<\/p>\n<h4 class=\"p1\">Conclusion<\/h4>\n<p class=\"p1\">La coop\u00e9ration est sur le point de devenir une condition de survie du secteur associatif et un v\u00e9ritable pilier structurant de l\u2019ESS<span class=\"footnote_referrer\"><a tabindex=\"0\" role=\"button\"><sup id=\"footnote_plugin_tooltip_901111070_1_12\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">[12]<\/sup><\/a><\/span>.<\/p>\n<p class=\"p1\">Bient\u00f4t, elle ne constituera plus un probl\u00e8me \u00e0 encadrer, mais plut\u00f4t une solution \u00e0 organiser. Mais, selon qu\u2019elle est contractuelle, institutionnelle ou fusionnelle, elle emporte des cons\u00e9quences fiscales profond\u00e9ment diff\u00e9rentes, qui conditionnent sa soutenabilit\u00e9.<\/p>\n<p class=\"p1\">La coop\u00e9ration \u00ab\u00a0<em>contractuelle<\/em>\u00a0\u00bb reste la pratique la plus courante, mais aussi la plus risqu\u00e9e : d\u00e8s lors, tant que le droit fiscal assimilera les \u00e9changes de services entre OSBL \u00e0 des relations marchandes ordinaires, il p\u00e9nalisera des strat\u00e9gies pourtant rationnelles du point de vue \u00e9conomique et social. \u00c0 l\u2019inverse, une fiscalit\u00e9 con\u00e7ue dans une logique de soutien apport\u00e9 \u00e0 ces organismes d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral permettrait de faire de la coop\u00e9ration \u2013 sans banalisation lucrative \u2013 une v\u00e9ritable infrastructure de transformation, bas\u00e9e sur l\u2019ancrage territorial, la continuit\u00e9 de l\u2019action d\u2019utilit\u00e9 sociale et\/ou d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral<span class=\"footnote_referrer\"><a tabindex=\"0\" role=\"button\"><sup id=\"footnote_plugin_tooltip_901111070_1_13\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">[13]<\/sup><\/a><\/span>, la mont\u00e9e en capacit\u00e9 des b\u00e9n\u00e9voles et la professionnalisation des salari\u00e9s.<\/p>\n<p class=\"p1\">La mutualisation \u00ab\u00a0<em>institutionnelle<\/em>\u00a0\u00bb et les rapprochements \u00ab\u00a0<em>fusionnels<\/em>\u00a0\u00bb ne sont pas de simples variantes techniques. Ce sont deux architectures fiscales distinctes, r\u00e9pondant \u00e0 des objectifs diff\u00e9rents : la premi\u00e8re vise la neutralit\u00e9 des flux dans la dur\u00e9e entre des entit\u00e9s juridiques autonomes, tandis que la seconde tend \u00e0 la s\u00e9curisation d\u2019un nouveau p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019intervention commun. Dans les deux cas, la r\u00e9ussite ne repose pas sur la recherche de d\u00e9rogations, mais sur une coh\u00e9rence syst\u00e9mique entre objet social, objectifs, gouvernance, flux financiers et r\u00e9gimes fiscaux. Les rapprochements r\u00e9ussis sont ceux qui permettent de stabiliser durablement l\u2019action collective de l\u2019ESS, non ceux qui cherchent \u00e0 minimiser l\u2019imp\u00f4t \u00e0 court terme.<\/p>\n<p><strong>Colas Amblard, docteur en droit, avocat associ\u00e9 NPS CONSULTING<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"\" src=\"https:\/\/institut-isbl.fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/04\/colas-AMBLARD-300x300.jpg\" alt=\"Colas Amblard\" width=\"187\" height=\"187\" \/><\/p>\n<p><strong>En savoir plus :\u00a0<\/strong><\/p>\n<p class=\"p1\"><strong><a href=\"https:\/\/institut-isbl.fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/03\/JA733_fiscal_cooperations.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Cet article a fait l\u2019objet d\u2019une publication dans le<\/a><a href=\"https:\/\/institut-isbl.fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/03\/JA733_fiscal_cooperations.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00a0Juris Associations n\u00b0 733<\/a><a href=\"https:\/\/institut-isbl.fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/03\/JA733_fiscal_cooperations.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00a0du 15 f\u00e9vrier 2026\u00a0<\/a><\/strong><\/p>\n<p class=\"page-title\"><strong><a href=\"https:\/\/institut-isbl.fr\/face-a-la-rarefaction-des-financements-publics-plaidons-pour-la-cooperation-et-le-regroupement\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Face \u00e0 la rar\u00e9faction des financements publics, plaidons pour la coop\u00e9ration et le regroupement,Colas Amblard, Institut ISBL janvier 2026<\/a><\/strong><\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.lelabo-ess.org\/system\/files\/2026-01\/Mutualisation%20enjeu%20fiscal_Colas%20Amblard_Labo%20de%20l%27ESS%20%26%20Institut%20ISBL.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Mutualisation : pourquoi l\u2019enjeu fiscal conditionne l\u2019avenir de l\u2019action collective de l\u2019ESS ?, Colas Amblard, note Le Labo ESS<\/a><\/strong><\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.lelabo-ess.org\/quelles-mutualisations-face-aux-defis-ecologiques-et-sociaux-du-xxie-siecle\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Le Labo de l\u2019ESS, \u00ab Quelles mutualisations face aux d\u00e9fis \u00e9cologiques et sociaux du<span class=\"s1\">\u00a0xxi<\/span><span class=\"s2\">e<\/span>\u00a0si\u00e8cle ? \u00bb<\/a><\/strong><\/p>\n<p class=\"page-title\"><strong><a href=\"https:\/\/institut-isbl.fr\/dossier-thema-reforme-de-la-taxe-sur-les-salaires-un-enjeu-systemique-pour-less\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Dossier THEMA Institut ISBL f\u00e9vrier 2026 \u2013 R\u00e9forme de la taxe sur les salaires : un enjeu syst\u00e9mique pour l\u2019ESS<\/a><\/strong><\/p>\n<p class=\"page-title\"><strong><a href=\"https:\/\/institut-isbl.fr\/la-fusion-dassociations-methodologie-aspects-juridiques-et-fiscaux\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">La fusion d\u2019associations : m\u00e9thodologie, aspects juridiques et fiscaux, Colas Amblard, Institut ISBL mars 2025<\/a><\/strong><\/p>\n<\/div>\n<div class=\"speaker-mute footnotes_reference_container\">\n<div id=\"footnote_references_container_901111070_1\">\n<table class=\"footnotes_table footnote-reference-container\">\n<caption class=\"accessibility\">R\u00e9f\u00e9rences<\/caption>\n<tbody>\n<tr class=\"footnotes_plugin_reference_row\">\n<th class=\"footnote_plugin_index_combi pointer\" scope=\"row\"><a id=\"footnote_plugin_reference_901111070_1_1\" class=\"footnote_backlink\"><\/a><span class=\"footnote_index_arrow\">\u2191<\/span>1<\/th>\n<td class=\"footnote_plugin_text\"><a href=\"https:\/\/institut-isbl.fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/01\/JA730_edito_730.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">V. JA 2025, n\u00b0 730, p. 3, \u00e9dito C. Amblard<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"footnotes_plugin_reference_row\">\n<th class=\"footnote_plugin_index_combi pointer\" scope=\"row\"><a id=\"footnote_plugin_reference_901111070_1_2\" class=\"footnote_backlink\"><\/a><span class=\"footnote_index_arrow\">\u2191<\/span>2<\/th>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">Injep, \u00ab Les chiffres cl\u00e9s de la vie associative 2023 \u00bb, mars 2023, JA 2023, n\u00b0 677, p. 6, obs. T. Giraud.<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"footnotes_plugin_reference_row\">\n<th class=\"footnote_plugin_index_combi pointer\" scope=\"row\"><a id=\"footnote_plugin_reference_901111070_1_3\" class=\"footnote_backlink\"><\/a><span class=\"footnote_index_arrow\">\u2191<\/span>3<\/th>\n<td class=\"footnote_plugin_text\"><a href=\"https:\/\/www.lelabo-ess.org\/quelles-mutualisations-face-aux-defis-ecologiques-et-sociaux-du-xxie-siecle\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Le Labo de l\u2019ESS, \u00ab Quelles mutualisations face aux d\u00e9fis \u00e9cologiques et sociaux du\u00a0<span class=\"s1\">xxi<\/span><span class=\"s2\">e<\/span>\u00a0si\u00e8cle ? \u00bb, dossier collectif, 2025-2026.<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"footnotes_plugin_reference_row\">\n<th class=\"footnote_plugin_index_combi pointer\" scope=\"row\"><a id=\"footnote_plugin_reference_901111070_1_4\" class=\"footnote_backlink\"><\/a><span class=\"footnote_index_arrow\">\u2191<\/span>4<\/th>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">D\u00e9cr. n\u00b0 2025-779 et 2025-780 du 7 ao\u00fbt 2025, JO du 8, JA 2025, n\u00b0 724, p. 7, obs. R. Fievet ; JA 2025, n\u00b0 726, p. 33, \u00e9tude F. Derbel ; JA 2026, n\u00b0 731, p. 43, \u00e9tude A. Poupon et D. Damien.<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"footnotes_plugin_reference_row\">\n<th class=\"footnote_plugin_index_combi pointer\" scope=\"row\"><a id=\"footnote_plugin_reference_901111070_1_5\" class=\"footnote_backlink\"><\/a><span class=\"footnote_index_arrow\">\u2191<\/span>5<\/th>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">L. n\u00b0 2024-344 du 15 avr. 2024, JO du 16, JA 2024, n\u00b0 698, p. 6, obs. A. Kras.<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"footnotes_plugin_reference_row\">\n<th class=\"footnote_plugin_index_combi pointer\" scope=\"row\"><a id=\"footnote_plugin_reference_901111070_1_6\" class=\"footnote_backlink\"><\/a><span class=\"footnote_index_arrow\">\u2191<\/span>6<\/th>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">BOFiP-Imp\u00f4ts, BOFIP-TVA-CHAMP- 30-10-40 du 10 f\u00e9vr. 2021.<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"footnotes_plugin_reference_row\">\n<th class=\"footnote_plugin_index_combi pointer\" scope=\"row\"><a id=\"footnote_plugin_reference_901111070_1_7\" class=\"footnote_backlink\"><\/a><span class=\"footnote_index_arrow\">\u2191<\/span>7<\/th>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">Ibid.<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"footnotes_plugin_reference_row\">\n<th class=\"footnote_plugin_index_combi pointer\" scope=\"row\"><a id=\"footnote_plugin_reference_901111070_1_8\" class=\"footnote_backlink\"><\/a><span class=\"footnote_index_arrow\">\u2191<\/span>8<\/th>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">Ibid., \u00a7 210.<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"footnotes_plugin_reference_row\">\n<th class=\"footnote_plugin_index_combi pointer\" scope=\"row\"><a id=\"footnote_plugin_reference_901111070_1_9\" class=\"footnote_backlink\"><\/a><span class=\"footnote_index_arrow\">\u2191<\/span>9<\/th>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">BOFiP-Imp\u00f4ts, BOI-IS-FUS-10-20-40-30 du 3 oct. 2018.<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"footnotes_plugin_reference_row\">\n<th class=\"footnote_plugin_index_combi pointer\" scope=\"row\"><a id=\"footnote_plugin_reference_901111070_1_10\" class=\"footnote_backlink\"><\/a><span class=\"footnote_index_arrow\">\u2191<\/span>10<\/th>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">BOFiP-Imp\u00f4ts, BOI-IS-CHAMP-10-50-20-10 du 3 oct. 2018.<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"footnotes_plugin_reference_row\">\n<th class=\"footnote_plugin_index_combi pointer\" scope=\"row\"><a id=\"footnote_plugin_reference_901111070_1_11\" class=\"footnote_backlink\"><\/a><span class=\"footnote_index_arrow\">\u2191<\/span>11<\/th>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">BOFiP-Imp\u00f4ts, BOI-CF-IOR-30-10 du 31 janv. 2020.<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"footnotes_plugin_reference_row\">\n<th class=\"footnote_plugin_index_combi pointer\" scope=\"row\"><a id=\"footnote_plugin_reference_901111070_1_12\" class=\"footnote_backlink\"><\/a><span class=\"footnote_index_arrow\">\u2191<\/span>12<\/th>\n<td class=\"footnote_plugin_text\"><a href=\"https:\/\/www.lelabo-ess.org\/system\/files\/2026-01\/Mutualisation%20enjeu%20fiscal_Colas%20Amblard_Labo%20de%20l%27ESS%20%26%20Institut%20ISBL.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">C. Amblard, \u00ab Mutualisation : pourquoi l\u2019enjeu fiscal conditionne l\u2019avenir de l\u2019action collective de l\u2019ESS ? \u00bb<\/a>, note janv. 2006 in\u00a0<a href=\"https:\/\/www.lelabo-ess.org\/quelles-mutualisations-face-aux-defis-ecologiques-et-sociaux-du-xxie-siecle\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Le Labo de l\u2019ESS, \u00ab Quelles mutualisations face aux d\u00e9fis \u00e9cologiques et sociaux du<span class=\"s1\">\u00a0xxi<\/span><span class=\"s2\">e<\/span>\u00a0si\u00e8cle ? \u00bb<\/a>, pr\u00e9c.<\/td>\n<\/tr>\n<tr class=\"footnotes_plugin_reference_row\">\n<th class=\"footnote_plugin_index_combi pointer\" scope=\"row\"><a id=\"footnote_plugin_reference_901111070_1_13\" class=\"footnote_backlink\"><\/a><span class=\"footnote_index_arrow\">\u2191<\/span>13<\/th>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">CGI, art. 200 et 238 bis.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"entry-content wrapper contenugenerique\"><\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<p><!--more--><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Face \u00e0 la rar\u00e9faction des financements publics, la coop\u00e9ration s\u2019impose de plus en plus comme une condition de soutenabilit\u00e9 du secteur associatif et, plus largement, de l\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire (ESS)[1]. Toutefois, la viabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle des diff\u00e9rents modes op\u00e9ratoires possibles d\u00e9pend du traitement fiscal, initialement con\u00e7u pour l\u2019\u00e9conomie marchande. La contraction durable\u00a0des financements publics, dans [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"default","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[3,283,266,267,268,386],"tags":[10,259,52,313,137,43,12,161,138,126,160,525,14],"class_list":["post-3682","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualites","category-article","category-avocat-et-association","category-avocat-et-fondation","category-avocat-et-fonds-de-dotation","category-avocat-specialise-en-droit-des-associations","tag-association","tag-association-et-avocat","tag-associations","tag-avocat-en-droit-des-associations","tag-avocat-specialise-dans-le-secteur-associatif","tag-colas-amblard","tag-cooperation","tag-dalloz","tag-droit-des-associations","tag-fiscalite-des-associations","tag-juris-associations","tag-mutualisation","tag-organisme-sans-but-lucratif"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3682","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3682"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3682\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3683,"href":"https:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3682\/revisions\/3683"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3682"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3682"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3682"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}