{"id":2712,"date":"2020-04-06T15:11:40","date_gmt":"2020-04-06T13:11:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/?p=2712"},"modified":"2020-04-06T15:27:47","modified_gmt":"2020-04-06T13:27:47","slug":"fiscalite-un-levier-puissant-pour-la-gouvernance-associative","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/fiscalite-un-levier-puissant-pour-la-gouvernance-associative\/","title":{"rendered":"Fiscalit\u00e9 : un levier puissant pour la gouvernance associative"},"content":{"rendered":"<section class=\"container-wrap main-color\">\n<div id=\"main-container\" class=\"container\">\n<div class=\"row\">\n<div class=\"template-page col-sm-12 tpl-no with-meta\">\n<div class=\"wrap-content\">\n<article id=\"post-901102587\" class=\"clearfix post-901102587 post type-post status-publish format-standard has-post-thumbnail hentry category-edito tag-fiscalite-association tag-gouvernance-associative\">\n<div class=\"article-meta\"><span class=\"post-meta\"> <small class=\"meta-author author vcard\"><a class=\"url fn n\" title=\"Afficher tous les messages de Colas Amblard\" href=\"https:\/\/institut-isbl.fr\/author\/colasamblard\/\" rel=\"author\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"avatar avatar-50 wp-user-avatar wp-user-avatar-50 alignnone photo\" src=\"https:\/\/institut-isbl.fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2019\/04\/colas-AMBLARD-150x150.jpg\" alt=\"Colas Amblard\" width=\"50\" height=\"50\" \/> <span class=\"author-name\">Colas Amblard<\/span><\/a><\/small> | <small><a class=\"post-time\" href=\"https:\/\/institut-isbl.fr\/fiscalite-un-levier-puissant-pour-la-gouvernance-associative\/\" rel=\"bookmark\"><time class=\"entry-date\" datetime=\"2020-03-25T16:27:16+01:00\">25 mars 2020<\/time><\/a><\/small> <\/span><\/div>\n<div class=\"article-content\">\n<div class=\"pf-content\">\n<div class=\"page\" title=\"Page 1\">\n<div class=\"section\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><strong>La ma\u00eetrise du r\u00e9gime fiscal constitue un \u00e9l\u00e9ment incontournable dans l\u2019\u00e9laboration des modes de gouvernance des associations. D\u00e9monstration.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"page\" title=\"Page 1\">\n<div class=\"section\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p>Les dirigeants associatifs ne doivent plus simplement appr\u00e9hender la r\u00e8gle fiscale comme une contrainte, mais comme un v\u00e9ritable outil strat\u00e9gique au service du d\u00e9veloppement de leur association.<\/p>\n<p><strong>Objectifs associatifs<\/strong><\/p>\n<p>Les r\u00e8gles fiscales applicables aux organismes sans but lucratif (OSBL) permettent aux dirigeants de d\u00e9finir clairement les objectifs poursuivis par leur association, notamment :<\/p>\n<ul>\n<li>\u0084\u0084celle poursuivant un but d\u2019utilit\u00e9 sociale<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_1\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">1)<\/sup> doit respecter les crit\u00e8res de gestion d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9e<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_2\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">2)<\/sup>. Lorsque cet objectif oblige ce type de groupement \u00e0 adopter une posture entrepreneuriale<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_3\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">3)<\/sup> par la vente de prestations de services ou de biens, il lui appartiendra \u00e9galement de se d\u00e9marquer du secteur concurrentiel traditionnel<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_4\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">4)<\/sup> en proposant une plus-value sociale ajout\u00e9e, au regard des crit\u00e8res de la r\u00e8gle des \u00ab 4P \u00bb<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_5\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">5)<\/sup> ;<\/li>\n<li>\u0084\u0084celle poursuivant un but d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral doit, en outre, exercer une activit\u00e9 d\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral au sens de l\u2019article 200 du code g\u00e9n\u00e9ral des imp\u00f4ts (CGI) et, pour pouvoir b\u00e9n\u00e9ficier du r\u00e9gime de m\u00e9c\u00e9nat<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_6\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">6)<\/sup> dans un cadre s\u00e9curis\u00e9, ne pas r\u00e9server le b\u00e9n\u00e9fice de ses actions \u00e0 un cercle restreint de membres<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_7\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">7)<\/sup>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dans tous les cas, c\u2019est-\u00e0-dire quels que soient les objectifs poursuivis par l\u2019association, le maintien de son statut d\u2019organisme non assujetti aux imp\u00f4ts commerciaux<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_8\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">8)<\/sup> passe par le respect du principe d\u2019interdiction de partage entre les membres des exc\u00e9dents \u00e9ventuellement r\u00e9alis\u00e9s<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_9\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">9)<\/sup>. Il lui appartiendra \u00e9galement d\u2019\u00e9viter toutes relations privil\u00e9gi\u00e9es avec des entreprises commerciales susceptibles d\u2019en tirer des avantages<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_10\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">10)<\/sup>.<\/p>\n<p><strong>Positionnement \u00e9conomique<\/strong><\/p>\n<p>Sauf situation particuli\u00e8re<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_11\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">11)<\/sup>, l\u2019association a le plus souvent tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 conserver son statut fiscal d\u2019OSBL. D\u00e8s lors, lorsque ce type de groupement d\u00e9cide d\u2019investir le champ \u00e9conomique, il lui faudra s\u00e9curiser son positionnement vis-\u00e0-vis des autres op\u00e9rateurs \u00e9conomiques intervenant dans le m\u00eame champ concurrentiel qui sont quant \u00e0 eux assujettis. Pour ce faire, les dirigeants associatifs doivent comprendre qu\u2019il leur faut orienter leur association selon deux angles distincts :<\/p>\n<ul>\n<li>\u0084\u0084sur le plan juridique, et afin d\u2019\u00e9viter tout risque de concurrence d\u00e9loyale<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_12\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">12)<\/sup>, les op\u00e9rations \u00e9conomiques ou commerciales<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_13\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">13)<\/sup> habituellement r\u00e9alis\u00e9es par les associations doivent express\u00e9ment figurer dans leurs statuts<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_14\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">14)<\/sup>;<\/li>\n<li>\u0084\u0084sur le plan fiscal, si, tout en souhaitant absolument conserver son statut d\u2019OSBL, ce type de groupement adopte un comportement entrepreneurial pour tout ou partie de ses activit\u00e9s, il devra en permanence innover socialement et absolument maintenir cet avantage comp\u00e9titif<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_15\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">15)<\/sup> vis-\u00e0-vis des autres entreprises commerciales traditionnelles. Sur le plan fiscal, cela veut dire concr\u00e8tement que les associations doivent prioritairement veiller au respect du crit\u00e8re d\u2019utilit\u00e9 sociale pr\u00e9cis\u00e9 par la m\u00e9thode des \u00ab 4 P \u00bb : \u0084\u0084\n<ul>\n<li>le produit : \u00ab <em>est d\u2019utilit\u00e9 sociale l\u2019activit\u00e9 qui tend \u00e0 satisfaire un besoin qui n\u2019est pas pris en compte par le march\u00e9 ou qui l\u2019est de fa\u00e7on peu satisfaisante<\/em> \u00bb<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_16\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">16)<\/sup> ;<\/li>\n<li>\u0084\u0084et\/ou le public b\u00e9n\u00e9ficiaire : \u00ab <em>sont susceptibles d\u2019\u00eatre d\u2019utilit\u00e9 sociale les actes payants r\u00e9alis\u00e9s principalement au profit de personnes justifiant l\u2019octroi d\u2019avantages particuliers au vu de leur situation \u00e9conomique et sociale<\/em> \u00bb<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_17\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">17)<\/sup>.<\/li>\n<li>La politique tarifaire pratiqu\u00e9e par ces groupements socialement int\u00e9ress\u00e9s devra en outre pr\u00e9voir des prix \u00ab <em>nette- ment inf\u00e9rieur[s]<\/em> \u00bb au prix du march\u00e9 ou \u00ab <em>modul\u00e9s en fonction de la situation du b\u00e9n\u00e9ficiaire<\/em> \u00bb<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_18\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">18)<\/sup>. En outre, ce crit\u00e8re des conditions d\u2019acc\u00e8s du public est r\u00e9put\u00e9 respect\u00e9 \u00ab <em>lorsque les tarifs de l\u2019organisme se trouvent homologu\u00e9s par la d\u00e9cision particuli\u00e8re d\u2019une autorit\u00e9 publique<\/em> \u00bb.<\/li>\n<li>Enfin, la publicit\u00e9 commerciale devra \u00eatre limit\u00e9e au profit d\u2019une simple information du public.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<p><strong>Moyens d\u2019action<\/strong><\/p>\n<p>Les dirigeants associatifs doivent s\u2019interroger sur les moyens d\u2019action qu\u2019ils souhaitent mettre en \u0153uvre afin d\u2019assurer le finance- ment des objectifs statutaires de leur association. En effet, certaines activit\u00e9s n\u2019ont d\u2019autres objectifs que de lui procurer des ressources suppl\u00e9mentaires et, lorsque ces activit\u00e9s-moyens<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_19\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">19)<\/sup> pr\u00e9senteront un caract\u00e8re lucratif <sup id=\"footnote_plugin_tooltip_20\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">20)<\/sup> (buvette, sponsoring, vente de produits d\u00e9riv\u00e9s, location de salles, formation professionnelle, etc.), leur r\u00e9gime fiscal devra \u00eatre correctement ma\u00eetris\u00e9 afin d\u2019\u00e9viter tout risque de contamination fiscale aux autres ressources non lucratives du groupement :<\/p>\n<ul>\n<li>\u0084\u0084si elles demeurent accessoires, le chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9 au titre d\u2019un exercice civil ne devra pas d\u00e9passer le seuil de franchise des imp\u00f4ts commerciaux annuel, \u00e0 savoir 72 000 euros pour 2020<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_21\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">21)<\/sup> ;<\/li>\n<li>\u0084\u0084en cas de risque de d\u00e9passement dudit seuil, il appartiendra \u00e0 l\u2019association de proc\u00e9der au pr\u00e9alable \u00e0 une sectorisation comptable<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_22\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">22)<\/sup> ;<\/li>\n<li>\u0084\u0084enfin, avant m\u00eame que ces activit\u00e9s lucratives sectoris\u00e9es ne deviennent pr\u00e9pond\u00e9rantes au sein du groupement associatif, il conviendra de pr\u00e9voir la cr\u00e9ation d\u2019une filiale d\u00e9di\u00e9e<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_23\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">23)<\/sup>, par exemple une soci\u00e9t\u00e9 par actions simplifi\u00e9e unipersonnelle (SASU), une coop\u00e9rative ou encore une soci\u00e9t\u00e9 coop\u00e9rative d\u2019int\u00e9r\u00eat collectif (SCIC).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Par cons\u00e9quent, la gestion des moyens d\u2019action dans le cadre de la mise en \u0153uvre d\u2019une politique d\u2019hybridation des ressources oblige \u00e0 beaucoup de vigilance de la part des dirigeants et un suivi r\u00e9gulier de l\u2019\u00e9volution de leur association.<\/p>\n<p><strong>Hybridation des ressources<\/strong><\/p>\n<p>Compte tenu des objectifs poursuivis, les associations ont g\u00e9n\u00e9ralement int\u00e9r\u00eat \u00e0 \u00e9viter tout risque de globalisation fiscale. En effet, une remise en question de leur r\u00e9gime d\u2019OSBL aurait pour effet de priver d\u00e9finitivement ces groupements du droit de b\u00e9n\u00e9ficier du m\u00e9c\u00e9nat, mais \u00e9galement, pour certains, depuis la loi du 31 juillet 2014<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_24\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">24)<\/sup>, de recevoir des lib\u00e9ralit\u00e9s ou de g\u00e9rer des immeubles de rapport. Enfin, lorsque l\u2019association est assujettie aux imp\u00f4ts commerciaux, la possibilit\u00e9 de percevoir des subventions devient plus difficile en raison d\u2019un encadrement juridique plus contraignant<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_25\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">25)<\/sup> et, surtout, de la r\u00e9ticence de plus en plus grande des pouvoirs publics \u00e0 soutenir financi\u00e8rement ce type d\u2019organisme.<\/p>\n<p>\u00c0 l\u2019inverse, toute association \u00e0 caract\u00e8re \u00e9conomique r\u00e9ussissant \u00e0 pr\u00e9server son\u00a0statut fiscal d\u2019OSBL s\u2019ouvre de larges perspectives en mati\u00e8re d\u2019hybridation de ses ressources. Outre le m\u00e9c\u00e9nat, elle demeurera \u00e9ligible aux subventions publiques tout en b\u00e9n\u00e9ficiant de la franchise des imp\u00f4ts commerciaux<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_26\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">26)<\/sup> ainsi que de l\u2019exon\u00e9ration sp\u00e9cifique li\u00e9e \u00e0 l\u2019organisation de manifestations de bienfaisance ou de soutien<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_27\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">27)<\/sup>.<\/p>\n<p>La ma\u00eetrise des r\u00e8gles fiscales constitue pour les dirigeants un vrai outil de pilotage de leur association. C\u2019est donc bien en fonction des objectifs qu\u2019elle s\u2019assigne et du mod\u00e8le \u00e9conomique adopt\u00e9 que l\u2019association disposera d\u2019une marge de man\u0153uvre plus ou moins importante en mati\u00e8re d\u2019hybridation de ses ressources publiques et priv\u00e9es.<\/p>\n<p><strong>Statut des dirigeants<\/strong><\/p>\n<p>Le crit\u00e8re fiscal li\u00e9 \u00e0 la gestion d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9e impose par principe aux dirigeants de conserver un statut de b\u00e9n\u00e9vole au sein de l\u2019association. N\u00e9anmoins, depuis 1998<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_28\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">28)<\/sup>, une tol\u00e9rance administrative permet \u00e0 ces structures de conserver leur statut d\u2019OSBL tout en r\u00e9mun\u00e9rant tout ou partie de leurs dirigeants jusqu\u2019au seuil maximum des trois quarts du Smic brut mensuel<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_29\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">29)<\/sup>. Depuis 2001, les associations disposant de ressources propres \u2013 hors financements publics \u2013 sup\u00e9rieures \u00e0 200 000 euros, 500 000 euros ou 1 million d\u2019euros durant trois exercices cons\u00e9cutifs peuvent respectivement r\u00e9mun\u00e9rer un, deux ou trois dirigeants maximum sans toutefois pouvoir d\u00e9passer le seuil limite de trois fois le plafond de la S\u00e9curit\u00e9 sociale<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_30\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">30)<\/sup>.<\/p>\n<p>Cette d\u00e9rogation l\u00e9gale est, en outre, assortie d\u2019un certain nombre d\u2019obligations<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_31\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">31)<\/sup> en mati\u00e8re de transparence financi\u00e8re, de fonctionnement d\u00e9mocratique de l\u2019organisme ainsi que d\u2019ad\u00e9quation de la r\u00e9mun\u00e9ration aux suj\u00e9tions impos\u00e9es aux dirigeants concern\u00e9s. Une telle approche plus ouverte du crit\u00e8re de gestion d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9e permet ainsi aux associations de pallier les difficult\u00e9s qu\u2019elles rencontrent pour fid\u00e9liser ou renouveler leurs dirigeants, en particulier parmi celles les plus importantes.<\/p>\n<p><strong>Gestion des exc\u00e9dents<\/strong><\/p>\n<p>Il est d\u00e9sormais reconnu aux associations la capacit\u00e9 de d\u00e9gager des exc\u00e9dents, lesquels sont d\u00e9sormais consid\u00e9r\u00e9s par l\u2019administration fiscale comme les \u00ab <em>reflets d\u2019une gestion saine et prudente<\/em> \u00bb<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_32\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">32)<\/sup>, peu importe que ceux-ci soient r\u00e9alis\u00e9s \u00e0 titre accidentel, habituel ou syst\u00e9matiquement recherch\u00e9s<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_33\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">33)<\/sup>. En r\u00e9alit\u00e9, c\u2019est donc bien l\u2019affectation de ces exc\u00e9dents qui est d\u00e9terminante et non l\u2019intention qui anime leurs auteurs.<\/p>\n<p>D\u00e8s lors, lorsque les exc\u00e9dents sont affect\u00e9s \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution des prestations non lucratives de l\u2019association, celle-ci conserve son statut d\u2019OSBL<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_34\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">34)<\/sup>. Il n\u2019en va pas de m\u00eame lorsque ceux-ci font l\u2019objet d\u2019une utilisation manifestement abusive (r\u00e9mun\u00e9rations excessives\u00a0vers\u00e9es aux dirigeants ou d\u00e9penses somptuaires au b\u00e9n\u00e9fice de membres) ou l\u2019objet de placements syst\u00e9matiques.<\/p>\n<p><strong>Politique de r\u00e9mun\u00e9ration<\/strong><\/p>\n<p>Le maintien du statut d\u2019OSBL emp\u00eache toute mise en \u0153uvre d\u2019une politique de r\u00e9mun\u00e9ration exag\u00e9r\u00e9e ou injustifi\u00e9e. Cette r\u00e8gle s\u2019applique non seulement aux salari\u00e9s et dirigeants associatifs, mais \u00e9galement aux fournisseurs de ces groupements, peu importe la nature de la r\u00e9mun\u00e9ration, qu\u2019elle soit directe ou indirecte \u2013 par exemple via la filiale d\u00e9di\u00e9e \u2013, vers\u00e9e sous la forme de salaires, d\u2019honoraires ou d\u2019avantages en nature.<\/p>\n<p>Concernant les salari\u00e9s, le fait de pr\u00e9voir un compl\u00e9ment de r\u00e9mun\u00e9ration d\u00e9termin\u00e9 en fonction d\u2019un r\u00e9sultat physique (nombre de contrats conclus ou d\u2019articles vendus), une modulation d\u00e9termin\u00e9e en fonction du chiffre d\u2019affaires de l\u2019organisme ou d\u2019un\u00a0solde comptable est de nature \u00e0 affecter le caract\u00e8re d\u00e9sint\u00e9ress\u00e9 de la gestion de l\u2019organisme et constitue l\u2019indice d\u2019une d\u00e9marche lucrative. En revanche, un int\u00e9ressement li\u00e9 \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration du service non lucratif rendu par l\u2019association ne caract\u00e9rise pas une gestion int\u00e9ress\u00e9e<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_35\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">35)<\/sup>.<\/p>\n<p><strong>Cogestion<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019int\u00e9gration des salari\u00e9s dans la gouvernance de l\u2019association n\u2019entra\u00eene pas ipso facto une remise en question de son statut d\u2019OSBL. En effet, les r\u00e8gles fiscales<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_36\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">36)<\/sup> admettent la possibilit\u00e9 d\u2019ouvrir les organes de gestion associative aux repr\u00e9sentants des salari\u00e9s dans la mesure o\u00f9 ces derniers n\u2019occupent pas plus d\u2019un quart des postes au conseil d\u2019administration et ne figurent pas au nombre des membres du bureau.<\/p>\n<p>Ainsi, on le voit, outre le principe d\u2019interdiction de partage des exc\u00e9dents et d\u2019appropriation privative de ses actifs<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_37\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">37)<\/sup>, les r\u00e8gles fiscales applicables aux OSBL font de l\u2019association non seulement un acteur singulier de l\u2019\u00e9conomie de march\u00e9<sup id=\"footnote_plugin_tooltip_38\" class=\"footnote_plugin_tooltip_text\">38)<\/sup>, mais aussi un op\u00e9rateur socio-\u00e9conomique capable de r\u00e9pondre \u00e0 bon nombre de revendications sociales du moment, telles que la d\u00e9mocratie participative ou la lutte contre la pauvret\u00e9 et les in\u00e9galit\u00e9s sociales. \u0084<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"page\" title=\"Page 1\">\n<div class=\"section\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<div class=\"page\" title=\"Page 1\">\n<div class=\"section\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<div class=\"page\" title=\"Page 1\">\n<div class=\"section\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<div class=\"page\" title=\"Page 2\">\n<div class=\"section\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<div class=\"page\" title=\"Page 2\">\n<div class=\"section\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<div class=\"page\" title=\"Page 3\">\n<div class=\"section\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<p><strong>Colas AMBLARD, docteur en droit, avocat associ\u00e9<br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n<p><strong>En savoir plus :\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/institut-isbl.fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/29_31_dossier_gouvernance.pdf\">Article Colas AMBLARD \u201cFiscalit\u00e9 : un levier puissant pour la gouvernance associative\u201d dans Juris associations 15 f\u00e9vrier 2020 n\u00b0 613<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/institut-isbl.fr\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2020\/03\/Juris20Associations20nC2B0613.pdf\">Dossier \u00a0: \u201cGouvernance : un je(u) collectif\u201d, Juris associations 15 f\u00e9vrier 2020 n\u00b0613<\/a><\/p>\n<p>Plus d&rsquo;informations sur l&rsquo;Institut ISBL : <a href=\"https:\/\/institut-isbl.fr\/\">cliquez ici<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"printfriendly pf-alignright\"><a class=\"noslimstat\" title=\"Printer Friendly, PDF &amp; Email\" href=\"https:\/\/institut-isbl.fr\/fiscalite-un-levier-puissant-pour-la-gouvernance-associative\/#\" rel=\"nofollow\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/cdn.printfriendly.com\/buttons\/printfriendly-pdf-email-button-notext.png\" alt=\"Print Friendly, PDF &amp; Email\" \/><\/a><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"footnote_container_prepare\">\n<p><strong>R\u00e9f\u00e9rences :<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<div id=\"footnote_references_container\">\n<table class=\"footnote-reference-container\">\n<tbody>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_1\">1.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">JA 2016, no 546, p. 24, \u00e9tude C. Amblard.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_2\">2.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">BOFiP-Imp\u00f4ts, BOI-IS-CHAMP-10-50-10-20 du 7 juin 2017, \u00a7 50 et s.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_3\">3.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\"><a href=\"https:\/\/institut-isbl.fr\/gouvernance-entreprises-associatives-administration-fonctionnement-dalloz-juris-associations-serie-aout-2019\/\">C. Amblard, La Gouvernance de l\u2019entreprise associative, coll. \u00ab Hors-s\u00e9rie \u00bb, Juris \u00e9ditions \u2013 Dalloz, ao\u00fbt 2019<\/a>.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_4\">4.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">CE 1er oct. 1999, n\u00b0 170289, Lebon.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_5\">5.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">BOFiP-Imp\u00f4ts, BOI-IS-CHAMP-10-50-10-20, pr\u00e9c., \u00a7 570 et s.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_6\">6.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">L. no 2003-779 du 1er ao\u00fbt 2003.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_7\">7.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">BOFiP-Imp\u00f4ts, BOI-BIC-RICI-20-30-10-10 du\u00a07 ao\u00fbt 2019, \u00a7 160 et s. ; v. \u00e9gal. BOFiP-Imp\u00f4ts, BOI- IR-RICI-250-10-10 du 10 mai 2017, \u00a7 130 et s.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_8\">8.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">BOFiP-Imp\u00f4ts, BOI-IS-CHAMP-10-50-10-20, pr\u00e9c., art. 10 : en application du principe de\u00a0lien automatique entre IS, TVA et CFE.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_9\">9.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">L. du 1er juill. 1901, art. 1er ; BOFiP-Imp\u00f4ts, BOI- IS-CHAMP-10-50-10-20, pr\u00e9c., \u00a7 630 et s.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_10\">10.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">BOFiP-Imp\u00f4ts, BOI-IS-CHAMP-10-50-10-30 du 12 sept. 2012.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_11\">11.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">BOFiP-Imp\u00f4ts, BOI-IS-CHAMP-10-50-10-20, pr\u00e9c., \u00a7 720 \u00e0 780.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_12\">12.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">C. civ., art. 1240.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_13\">13.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">C. Amblard, \u00e9tude 246 \u00ab Activit\u00e9s \u00e9conomiques et commerciales des associations \u00bb, Lamy Associations, sept. 2019. 14. C. com., art. L. 442-10.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_14\">14.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">C. com., art. L. 442-10.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_15\">15.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\"><a href=\"https:\/\/institut-isbl.fr\/retour-fnaf-2019\/\">X. Roussinet, C. Amblard, atelier \u00ab Utilit\u00e9 sociale : l\u2019avantage comp\u00e9titif des entreprises associatives \u00bb, FNAF 2019<\/a> ; v. en p. 37 de ce num\u00e9ro.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_16\">16.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">BOFiP-Imp\u00f4ts, BOI-IS-CHAMP-10-50-10-20, pr\u00e9c., \u00a7 590. 17.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_17\">17.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">Ibid., \u00a7 610.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_18\">18.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">Ibid., \u00a7 650.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_19\">19.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">JA 2018, n\u00b0 582, p. 35, \u00e9tude C. Amblard.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_20\">20.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\"><a href=\"https:\/\/institut-isbl.fr\/boom-recettes-dactivites-consequences-secteur-associatif\/\">C. Amblard, \u00ab Le \u201cboom\u201d des recettes d\u2019activit\u00e9 : quelles cons\u00e9quences pour le secteur associatif ?<\/a> \u00bb, in V. Tchernonog, L. Prouteau, Le Paysage associatif fran\u00e7ais \u2013 Mesures et \u00e9volutions, 3e \u00e9d., Juris \u00e9ditions \u2013 Dalloz, mai 2019, p. 297 et s.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_21\">21.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">L. n\u00b0 2019-1479 du 28 d\u00e9c. 2019, JO du 29, art. 54, r\u00e9d. CgI, art. 206, 1 bis, et art. 261, 7, 1o, b).<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_22\">22.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">BOFiP-Imp\u00f4ts, BOI-IS-CHAMP-10-50-20-10 du 3 oct. 2018, \u00a7 120 \u00e0 540.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_23\">23.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">Ibid., \u00a7 560 \u00e0 770.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_24\">24.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">L. n\u00b0 2014-856 du 31 juill. 2014, JO du 1er ao\u00fbt,\u00a0art. 74, r\u00e9d. L. du 1er juill. 1901, art. 6.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_25\">25.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">TFUE, art. 107 ; r\u00e8gl. UE n\u00b0 1407\/2013 du 18 d\u00e9c. 2013 ; CJCE 24 juill. 2003, aff. C-280\/00 ; paquet \u00ab Almunia \u00bb : Commission europ\u00e9enne, comm. no 2012\/C 8\/02\u00a0du 11 janv. 2012, encadrement no 2012\/C 8\/03 du\u00a011 janv. 2012, d\u00e9cis. n\u00b0 2012\/21\/UE du 20 d\u00e9c. 2011.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_26\">26.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">L. n\u00b0 2019-1479, pr\u00e9c., art. 54, r\u00e9d. CGI, art. 206, 1 bis, art. 261, 7, 1\u00b0, b) ; CGI, art. 1447, II.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_27\">27.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">CGI, art. 261, 7, 1\u00b0c).<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_28\">28.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">Instr. du 15 sept. 1998, BOI 4 H-5-98.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_29\">29.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">BOFiP-Imp\u00f4ts, BOI-IS-CHAMP-10-50-10-20, pr\u00e9c., \u00a7 100 ; d\u00e9cr. n\u00b0 2019-1387 du 18 d\u00e9c. 2019,\u00a0JO du 19 : soit 1 154,56 euros pour 2020.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_30\">30.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">CGI, art. 261,7,1\u00b0, d); arr. du 2 d\u00e9c. 2019, JO du 3, texte n\u00b0 16 : soit 10 284 euros par mois pour 2020.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_31\">31.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">BOFiP-Imp\u00f4ts, BOI-IS-CHAMP-10-50-10-20,\u00a0pr\u00e9c., \u00a7 180 \u00e0 220.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_32\">32.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">Ibid., \u00a7 630 ; v. \u00e9gal. dossier \u00ab Exc\u00e9dents et non- lucrativit\u00e9 \u2013 Le b\u00e9n\u00e9fice du doute \u00bb, JA 2018, n\u00b0v 580, p. 17.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_33\">33.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">CJCE 21 mars 2002, aff. C-174\/00, RJF 6\/02, n\u00b0 736 ; CE 21 nov. 2007, n\u00b0 291375, RJF 2\/08, n\u00b0 132.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_34\">34.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">CE 1er mars 2000, n\u00b0 197584, RJF 4\/00, n\u00b0 465. 35. BOFiP-Imp\u00f4ts, BOI-IS-CHAMP-10-50-10-20, pr\u00e9c., \u00a7 480 et 490.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_35\">35.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">BOFiP-Imp\u00f4ts, BOI-IS-CHAMP-10-50-10-20, pr\u00e9c., \u00a7 480 et 490.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_36\">36.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">Ibid., \u00a7 430 et s.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_37\">37.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\">Ibid., \u00a7 500.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"footnote_plugin_index\"><span id=\"footnote_plugin_reference_38\">38.<\/span><\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_link\">\u2191<\/td>\n<td class=\"footnote_plugin_text\"><a href=\"https:\/\/institut-isbl.fr\/gouvernance-entreprises-associatives-administration-fonctionnement-dalloz-juris-associations-serie-aout-2019\/\">C. Amblard, La Gouvernance de l\u2019entreprise associative<\/a>, pr\u00e9c.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Colas Amblard | 25 mars 2020 La ma\u00eetrise du r\u00e9gime fiscal constitue un \u00e9l\u00e9ment incontournable dans l\u2019\u00e9laboration des modes de gouvernance des associations. D\u00e9monstration. Les dirigeants associatifs ne doivent plus simplement appr\u00e9hender la r\u00e8gle fiscale comme une contrainte, mais comme un v\u00e9ritable outil strat\u00e9gique au service du d\u00e9veloppement de leur association. 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