{"id":2190,"date":"2017-03-17T19:23:08","date_gmt":"2017-03-17T17:23:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/?p=2190"},"modified":"2017-03-17T19:42:06","modified_gmt":"2017-03-17T17:42:06","slug":"guide-des-bonnes-pratiques-de-less-une-opportunite-a-concretiser","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/guide-des-bonnes-pratiques-de-less-une-opportunite-a-concretiser\/","title":{"rendered":"Guide des bonnes pratiques de l\u2019ESS : une opportunit\u00e9 \u00e0 concr\u00e9tiser"},"content":{"rendered":"<h3 style=\"text-align: center;\">Guide des bonnes pratiques de l\u2019ESS: une opportunit\u00e9 \u00e0 concr\u00e9tiser<\/h3>\n<p style=\"text-align: left;\">\n<p style=\"text-align: left;\"><strong>Fruit d\u2019un exceptionnel travail collectif[1] commenc\u00e9 d\u00e8s la gen\u00e8se de la loi du 31 juillet 2014, le Conseil sup\u00e9rieur de l\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire (ESS) vient r\u00e9cemment d\u2019accoucher d\u2019un guide des bonnes pratiques des entreprises de l\u2019ESS. En se saisissant concr\u00e8tement de cet outil, le secteur de l\u2019ESS pourrait (enfin) parvenir au changement d\u2019\u00e9chelle quantitatif et qualitatif qu\u2019il appelle de ses v\u0153ux depuis de (trop) nombreuses ann\u00e9es.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">\n<p style=\"text-align: left;\">\n<p style=\"text-align: left;\"><!--more--><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><strong>Un guide, pour qui, pour quoi ?<\/strong><\/h4>\n<p>Malgr\u00e9 la loi du 31 juillet 2014[2], qui lui a offert une visibilit\u00e9 accrue, l\u2019ESS demeure toujours confront\u00e9e \u00e0 un double enjeu crucial pour sa survie et son d\u00e9veloppement\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Le premier enjeu pour l\u2019ESS, essentiellement d\u2019ordre politique, consiste \u00e0 faire valoir ses sp\u00e9cificit\u00e9s face au mod\u00e8le \u00e9conomique dominant: pour cela, il lui fallait \u00e9laborer un r\u00e9f\u00e9rentiel commun permettant aux diff\u00e9rentes composantes de l\u2019ESS de d\u00e9fendre leur p\u00e9rim\u00e8tre d\u2019intervention tel que d\u00e9fini \u2013 apr\u00e8s d\u2019\u00e2pres n\u00e9gociations men\u00e9es par les acteurs eux-m\u00eames \u2013 par l\u2019article 1 de la loi pr\u00e9cit\u00e9e. Mais \u00e9galement pour lutter contre la banalisation de leurs actions sous les effets conjugu\u00e9s de la concurrence et de la vision \u00e0 court terme qu\u2019elle engendre, contre la confusion g\u00e9n\u00e9r\u00e9e par l\u2019\u00e9mergence foudroyante de l\u2019\u00e9conomie collaborative r\u00e9volutionnant le travail et les usages et d\u00e9bouchant assez souvent sur l\u2019\u00a0\u00ab\u00a0uberisation\u00a0\u00bb de notre soci\u00e9t\u00e9\u2026 Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, l\u2019ESS se d\u00e9finissait pour ce qu\u2019elle ne souhaitait pas \u00eatre, argument bien peu compr\u00e9hensible pour le grand public et peu convainquant pour qui pr\u00e9tend constituer dans le futur une v\u00e9ritable force de transformation sociale. Sur ce point, le guide des bonnes pratiques pourrait contribuer \u00e0 renverser cette tendance en offrant \u00e0 l\u2019ESS une vision de l\u2019entreprise de demain \u00e0 la fois plus concr\u00e8te, plus positive et plus responsable : l\u2019int\u00e9gration progressive de la d\u00e9mocratie dans sa gestion interne, l\u2019adoption de r\u00e8gles \u00e9quilibr\u00e9es en mati\u00e8re d\u2019affectation des r\u00e9sultats, la parit\u00e9 r\u00e9elle entre les hommes et les femmes dans les instances de gouvernance de l\u2019entreprise mais aussi en mati\u00e8re de r\u00e9mun\u00e9ration, l\u2019instauration d\u2019une \u00e9chelle des salaires\u2026 sont autant d\u2019arguments qui contribueront \u00e0 une meilleure compr\u00e9hension de ce qu\u2019est l\u2019ESS. Ce guide constituera aussi et surtout une boussole interne \u00e0 l\u2019entreprise, en terme de r\u00e9flexion, de concertation et de gestion mais aussi un outil de dialogue et de transparence vis-\u00e0-vis de ses diff\u00e9rentes parties prenantes (dirigeants, salari\u00e9s, organisations syndicales, clients, fournisseurs\u2026) ;<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Le second enjeu consiste \u00e0 d\u00e9velopper au sein des diff\u00e9rentes composantes de l\u2019ESS un v\u00e9ritable sentiment d\u2019appartenance \u00e0 une m\u00eame famille \u00e9conomique\u00a0: et sur ce point, force est de constater que si la loi du 31 juillet 2014 a ind\u00e9niablement constitu\u00e9 une \u00e9tape d\u00e9cisive, elle n\u2019est pas suffisante. Un peu comme si les plans d\u2019une maison en kit avaient \u00e9t\u00e9 livr\u00e9s, certes avec la totalit\u00e9 des mat\u00e9riaux n\u00e9cessaires \u00e0 sa construction, mais sans le ciment permettant d\u2019assembler les diff\u00e9rentes composantes de l\u2019habitat\u00a0! Cette illustration ferait presque sourire si elle ne renvoyait pas \u00e0 une autre r\u00e9flexion plus aigue encore, car emprunte d\u2019une r\u00e9alit\u00e9 concr\u00e8te\u00a0: sur le terrain, les professionnels de l\u2019ESS constatent chaque jour l\u2019\u00e9cart existant entre, d\u2019une part, les difficult\u00e9s et contraintes quotidiennes qu\u2019ont \u00e0 g\u00e9rer les structures de l\u2019ESS, et le peu d\u2019int\u00e9r\u00eat qu\u2019elles peuvent avoir \u00e0 revendiquer leur appartenance \u00e0 ce secteur, pourtant souvent per\u00e7u comme vertueux par elles-m\u00eames\u00a0!<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>Un guide bas\u00e9 sur le principe de la \u00ab\u00a0soft law\u00a0\u00bb\u00a0!<\/strong><\/h4>\n<p>En votant l\u2019article 3 de la loi du 31 juillet 2014, le l\u00e9gislateur a d\u00e9cid\u00e9 de d\u00e9l\u00e9guer aux acteurs de l\u2019ESS le soin d\u2019identifier un certain nombre de bonnes pratiques susceptibles de transcender les particularismes de chaque composante de l\u2019ESS. Dans la suite logique, il a donc confi\u00e9 au Conseil sup\u00e9rieur de l\u2019ESS le soin d\u2019\u00e9laborer un guide dans un d\u00e9lai de deux ans \u00e0 compter de son installation. C\u2019est chose faite. Et \u00e0 partir de ce r\u00e9f\u00e9rentiel partag\u00e9e, ce sont d\u00e9sormais toutes les entreprises de l\u2019ESS qui pourront faire valoir plus largement les sp\u00e9cificit\u00e9s et valeurs qui leur sont propres, avec notamment pour objectif de faire savoir au grand public, qu\u2019\u00e0 c\u00f4t\u00e9 du mod\u00e8le \u00e9conomique dominant, il existe d\u2019autres voies soucieuses de trouver un meilleur \u00e9quilibre entre efficacit\u00e9 \u00e9conomique et responsabilit\u00e9 sociale\/environnementale.<br \/>\nMais au-del\u00e0 des r\u00e9sultats escompt\u00e9s, c\u2019est la m\u00e9thode m\u00eame d\u2019\u00e9laboration et surtout de mise en \u0153uvre concr\u00e8te du guide des bonnes pratiques qui interpelle. Sur ce plan, incontestablement, le Gouvernement tente d\u2019innover en proposant de rompre avec cette conception jacobine de l\u2019exercice du pouvoir qui caract\u00e9rise notre pays et ainsi de mettre fin \u00e0 l\u2019obsolescence programm\u00e9e d\u2019un syst\u00e8me politique \u00e0 bout de souffle. Il s\u2019agissait \u00e9galement pour lui d\u2019\u00e9viter de tomber dans le pi\u00e8ge du recours \u00e0 cette \u00ab\u00a0bonne vieille technique\u00a0\u00bb des chartes qui, \u00e0 l\u2019instar de la charte des engagements r\u00e9ciproques Etat-R\u00e9gions-Associations du 14 f\u00e9vrier 2014, et parce qu\u2019elles ne contiennent aucune valeur juridique contraignante, ont t\u00f4t fait de dispara\u00eetre du paysage une fois sign\u00e9e.<br \/>\nC\u2019est pourquoi, en empruntant le chemin de la \u00ab\u00a0soft law\u00a0\u00bb, ce guide constitue un v\u00e9ritable d\u00e9fi pour les acteurs de l\u2019ESS dans la mesure o\u00f9 la loi du 31 juillet 2014 s\u2019est content\u00e9e de d\u00e9finir un cadre global mais obligatoire en laissant \u00e0 ces derniers la libert\u00e9 d\u2019en d\u00e9finir le contenu op\u00e9rationnel aux fins de rapprocher leurs pratiques des objectifs suivants\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Am\u00e9liorer la gouvernance d\u00e9mocratique,<\/li>\n<li>Organiser la concertation dans l\u2019\u00e9laboration de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise,<\/li>\n<li>Amplifier l\u2019impact de l\u2019entreprise sur son territoire,<\/li>\n<li>Valoriser le capital humain (politique salariale et exemplarit\u00e9 sociale),<\/li>\n<li>Tisser un lien avec les utilisateurs (b\u00e9n\u00e9ficiaires, clients, usagers),<\/li>\n<li>Promouvoir la diversit\u00e9 et pr\u00e9venir toute forme de discrimination,<\/li>\n<li>Favoriser le d\u00e9veloppement durable dans sa dimension environnementale<\/li>\n<li>D\u00e9velopper une \u00e9thique et respecter la d\u00e9ontologie.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Toutes les composantes de l\u2019ESS (associations, mutuelles, coop\u00e9ratives, soci\u00e9t\u00e9s poursuivant une utilit\u00e9 sociale[3]), quelles que soient leurs tailles et leurs activit\u00e9s, sont donc invit\u00e9es \u00e0 identifier les voies d\u2019am\u00e9lioration de leur fonctionnement afin de remplir \u00ab\u00a0un objectif plus ambitieux de progr\u00e8s social\u00a0\u00bb[4]. Concr\u00e8tement, chaque entreprise de l\u2019ESS sera tenue de pr\u00e9senter \u00e0 l\u2019occasion de son assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale les informations relatives \u00e0 la mise en \u0153uvre de leurs nouvelles pratiques dans un d\u00e9lai de un an pour les entreprises de plus de 250 salari\u00e9s et de deux ans pour les entreprises de moins de 250 salari\u00e9s \u00e0 compter de juin 2017.<\/p>\n<h4><strong>Une responsabilit\u00e9 historique pour les acteurs de l\u2019ESS<\/strong><\/h4>\n<p>Reste \u00e0 savoir si les acteurs de l\u2019ESS vont r\u00e9ellement jouer le jeu dans la mise en \u0153uvre concr\u00e8te de cette formidable initiative. Cela reste \u00e0 voir. Pour autant, ils y auraient tout int\u00e9r\u00eat tant les b\u00e9n\u00e9fices internes ou externes pourraient \u00eatre importants pour eux. En interne, tout d\u2019abord, car il importe de souligner la dimension structurante de la d\u00e9marche propos\u00e9e et cette possibilit\u00e9 d\u00e9sormais offerte de s\u00e9parer \u00ab\u00a0le bon grain de l\u2019ivraie\u00a0\u00bb \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur m\u00eame de cette famille nouvellement recompos\u00e9e. En externe, ensuite, car ce guide devrait tout \u00e0 la fois valoriser les multiples dimensions vertueuses que ces nouveaux modes d\u2019entreprendre suscitent (dans les territoires notamment), favoriser une acculturation commune entre des acteurs de l\u2019ESS souvent tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9s les uns des autres, et enfin permettre une sensibilisation accrue du grand public au progr\u00e8s social que ce secteur laisse entrevoir depuis de nombreuses ann\u00e9es. Incontestablement, il devra \u00eatre \u00e0 la hauteur de la confiance accord\u00e9e par ce Gouvernement, au moment m\u00eame o\u00f9 les fran\u00e7ais r\u00e9clament \u00e0 corps et \u00e0 cris plus de d\u00e9mocratie, plus de transparence, plus de pouvoirs d\u00e9cisionnels sur le plan politique, pour une meilleur ma\u00eetrise de leur destin collectif.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Propositions pour une mise en \u0153uvre concr\u00e8te du guide<\/strong><br \/>\nPar sa structure m\u00eame, le guide des bonnes pratiques de l\u2019ESS constitue une sorte de \u00ab\u00a0guide des guides\u00a0\u00bb qui pose le cadre g\u00e9n\u00e9ral dans lequel les structures de l\u2019ESS peuvent interroger leur responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale et progresser en la mati\u00e8re.<br \/>\nEn particulier, en invitant les dirigeants des structures de l\u2019ESS \u00e0 questionner de mani\u00e8re syst\u00e9matique six composantes compl\u00e9mentaires de leur responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale, le guide permet de ne rien laisser de c\u00f4t\u00e9 et de ne pas se centrer uniquement sur les b\u00e9n\u00e9ficiaires \/ clients \/ ressortissants mais \u00e9galement d\u2019observer dans quelles conditions \u2013 notamment en mati\u00e8re de ressources humaines et de gouvernance \u2013 les biens et services propos\u00e9s par la structure sont produits et d\u00e9livr\u00e9s.<br \/>\nSi ces diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments sont ind\u00e9niablement positifs en ce sens qu\u2019ils constituent un cadre de r\u00e9flexion coh\u00e9rent et ambitieux, ils risquent de ne pas se suffire \u00e0 eux-m\u00eames pour que les dirigeants de l\u2019ESS se lancent massivement dans une r\u00e9flexion structur\u00e9e sur leurs pratiques et leurs responsabilit\u00e9s.<br \/>\nEn effet, pour faciliter le passage \u00e0 l\u2019acte dans des volumes significatifs, et dans un contexte o\u00f9 la plupart des structures de l\u2019ESS sont encore d\u00e9butantes dans leur r\u00e9flexion en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale, il appara\u00eet encore indispensable de convaincre des bienfaits de telles d\u00e9marches. Des actions, nationales et territoriales, de sensibilisation et de valorisation du guide et de ses impacts semblent dans cette perspective incontournable, tout comme l\u2019organisation d\u2019\u00e9changes et de rencontres de pair \u00e0 pair.<br \/>\nEn parall\u00e8le, il est n\u00e9cessaire d\u2019outiller les dirigeants, notamment des petites et moyennes organisations de l\u2019ESS, via d\u2019une part des actions de formation mais \u00e9galement via la construction de vade-mecum adapt\u00e9s \u00e0 leurs enjeux et \u00e0 leurs secteurs d\u2019activit\u00e9 ou m\u00e9tiers.<br \/>\nCes vade-mecum et, plus largement, les m\u00e9thodologies d\u2019accompagnement permettant de s\u2019approprier les \u00e9l\u00e9ments contenus dans le guide des bonnes pratiques, doivent permettre de travailler sur quatre aspects successifs d\u2019une d\u00e9marche r\u00e9ussie de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Cartographier l\u2019ensemble de ses parties prenantes et qualifier les enjeux y aff\u00e9rents\u00a0;<\/li>\n<li>Identifier parmi les six th\u00e9matiques retenues et valoris\u00e9es dans le guide celles qui apparaissent comme essentielles et structurantes pour l\u2019organisation et les hi\u00e9rarchiser\u00a0;<\/li>\n<li>Lancer une d\u00e9marche r\u00e9aliste de questionnement de ces diff\u00e9rentes th\u00e9matiques, associant tr\u00e8s largement les parties prenantes de l\u2019organisation, pour bien identifier ce que l\u2019on fait d\u00e9j\u00e0 et ce que l\u2019on pourrait faire mieux et\/ou davantage\u00a0;<\/li>\n<li>Formaliser un plan de progr\u00e8s ambitieux \u2013 et n\u00e9anmoins r\u00e9aliste \u2013 et \u00eatre en mesure de le piloter, de l\u2019\u00e9valuer et de le faire partager.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Prenant acte de cette nouvelle opportunit\u00e9 pour l\u2019ESS, ISBL consultants s\u2019engage dans les tous prochains mois \u00e0 approfondir sa r\u00e9flexion afin de donner une traduction v\u00e9ritablement op\u00e9rationnelle \u00e0 ce guide des bonnes pratiques des entreprises de l\u2019ESS.<br \/>\n<strong>Xavier ROUSSINET, Directeur associ\u00e9 OPUS 3<\/strong><br \/>\n<strong>Colas AMBLARD, Avocat associ\u00e9 NPS CONSULTING<\/strong><\/p>\n<p>En savoir plus :<br \/>\nGuide des bonnes pratiques de l\u2019ESS : <a href=\"http:\/\/www.esspace.fr\/gouvernance.html\">cliquez ici<\/a><br \/>\nFormation Atelier \u2013 D\u00e9bat ISBL CONSULTANTS : \u00ab\u00a0Mettre en place un plan de progr\u00e8s en mati\u00e8re de RSO (Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Organisations)\u00a0\u00bb\u00a0anim\u00e9e par Xavier Roussinet\u00a0le mardi 23 mai 2017 \u00e0 PARIS. Pour s&rsquo;inscrire : <a href=\"http:\/\/www.isbl-consultants.fr\/formation-mettre-place-plan-de-progres-matiere-de-rso-responsabilite-societale-organisations\/\">cliquez ici<\/a><br \/>\nLes Notes :<br \/>\n[1] E. Verny, Du rapport Vercamer \u00e0 la loi Hamon\u00a0: gen\u00e8se du guide, Juris-associations (Dalloz), 15\/02\/2017, n\u00b0553, p. 16-20<br \/>\n[2] L. 2014-856 du 31 juillet 2014 relative \u00e0 l\u2019Economie sociale et solidaire (JORF n\u00b00176 du 1 ao\u00fbt 2014 page 12666)<br \/>\n[3] D\u00e9cret 2015-719 du 23 juin 2015\u00a0(JO 25 juin)\u00a0; Arr\u00eat\u00e9 du 5 ao\u00fbt 2015 (JO 12 ao\u00fbt)<br \/>\n[4] M. Prinville, Secr\u00e9taire d\u2019Etat charg\u00e9e du Commerce, de l\u2019Artisanat, de la Consommation et de l\u2019Economie sociale et solidaire, Juris-associations, 15 f\u00e9vr. 2017, n\u00b0553, p. 21<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Guide des bonnes pratiques de l\u2019ESS: une opportunit\u00e9 \u00e0 concr\u00e9tiser Fruit d\u2019un exceptionnel travail collectif[1] commenc\u00e9 d\u00e8s la gen\u00e8se de la loi du 31 juillet 2014, le Conseil sup\u00e9rieur de l\u2019\u00e9conomie sociale et solidaire (ESS) vient r\u00e9cemment d\u2019accoucher d\u2019un guide des bonnes pratiques des entreprises de l\u2019ESS. En se saisissant concr\u00e8tement de cet outil, le [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[283,1],"tags":[313,235,336],"class_list":["post-2190","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-article","category-non-classe","tag-avocat-en-droit-des-associations","tag-ess","tag-guide-des-bonnes-pratiques-ess"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2190","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2190"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2190\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2206,"href":"https:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2190\/revisions\/2206"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2190"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2190"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.npsconsulting-avocats.fr\/NPS\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2190"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}