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\u00a0Retrouvez la contribution de Ma\u00eetre Colas AMBLARD dans l’enqu\u00eate men\u00e9e par V. Tchernonog \u00ab\u00a0Le paysage associatif fran\u00e7aise : mesures et \u00e9volutions\u00a0\u00bb (2\u00e8me. \u00e9d.) parue aux \u00e9ditions Juris-Dalloz, oct. 2013<\/strong><\/p>\n 20\u00a0% des nouvelles associations sont le fruit d\u2019une restructuration.<\/span> Lors de la pr\u00e9c\u00e9dente \u00e9dition de son enqu\u00eate[1]<\/span><\/span><\/span><\/span><\/a>, Viviane Tchernonog<\/span> nous r\u00e9v\u00e9lait d\u00e9j\u00e0 que 20\u00a0% environ des cr\u00e9ations d\u2019association ne correspondaient pas \u00e0 des cr\u00e9ations nouvelles mais r\u00e9sultaient d\u2019un ph\u00e9nom\u00e8ne de restructuration. Cette donn\u00e9e statistique demeure constante pour la p\u00e9riode 2009-2013. La mise en \u0153uvre d\u2019op\u00e9rations de type fusion, scission ou apport partiel d\u2019actif n\u2019est donc plus l\u2019apanage des grandes entreprises commerciales\u00a0; elle r\u00e9pond \u00e0 un besoin d\u2019adaptation du secteur associatif face aux profondes mutations auxquelles il est confront\u00e9\u00a0: rationalisation de la d\u00e9pense publique (\u00ab\u00a0r\u00e9vision g\u00e9n\u00e9rale des politiques publiques [rggp]\u00a0\u00bb<\/span>), multiplication des proc\u00e9dures de mise en concurrence (appels d\u2019offres, appels \u00e0 projets), rar\u00e9faction des subventions\u2026 Quelles motivations poussent les associations \u00e0 revoir leur organisation interne dans le but de cr\u00e9er de nouvelles interactions entre elles\u00a0? Quelles formes peuvent prendre ces op\u00e9rations de restructuration\u00a0? D\u00e9cryptage.<\/p>\n <\/p>\n